如何撰寫一份好的創業計劃書

好多人都創業夢，但未實行前，必需規劃一下，讓自己能夠清晰未來公司的發展方。不過怎樣規劃呢？筆者向前人經歷過的與大家分享一下：

創業規劃問題：

1. 你發現什麼問題是未被社會解決的？又或者你發現一個需求，但這個需求是沒被滿足到，又或者你看到一個趨勢。這樣都可以。
2. 定位 - 你如何定位你的產品、服務？定位簡單解釋就是回答誰是你的目標客戶這個問題。好多人以為客戶當然越多越好，最好一網打盡「大小通吃」！但很不幸，讀者都可能聽過「一樣米樣百樣人」這句說話。這個說話代筆着顧客的喜好太多，太廣。在有限的資源下，你根本很難滿足他們全部的需求，所以你必須集中力量去瞄準一點，務求一擊即中! 這點對中小企尤其重要。
3. 營銷系統 - 你打算如何做營銷？會利用什麼方法？如：直銷？渠道？合作？還是怎樣？營銷是公司生存的命脈，創業前，這個課題必須想清楚。
4. 什麼是你公司的核心資源？筆者認為這個問題可以這樣理解，核心資源是你公司的命脈，你必須維護他才可與競爭對手鬥。舉例說，如果一間科研公司，她的核心資源可能就是研發部但如果你是人事顧問公司，你的核心資源可能就是資料庫。你的資料庫大小確認你能聯絡多少人去完成客戶委託的任務。
5. 收入模式 - 對做任何生意的人士來說，這點最重要，生意不賺錢，就不要做生意了！所以每位創業者必須想清楚他們項目收入的總類，又時一個業務不一定只靠一種模式來收錢，可能有很多種，舉例說舉辦一場演唱會。它的收入模式可能是：
1. 入場費
2. 廣告商贊助（包括場地、衣服、服務贊助、廣告牌、發給粉絲的紀念品、贈券等）
3. 賣唱片、紀念品的收入
4. 當粉絲用那些贈券去商店購買時的產品分紅等等。
5. 在設計收入（或盈利）模式時，簡單來說你必須找更多人為你付成本，同時也找更多人為客戶付錢。如果你做到這點，你的商業規劃書可以說是「天衣無縫」。

找住這幾點做商業規劃，相信你的創業前途會是光明一片！

作者簡介：作者畢業於澳洲新南威爾斯大學電機工程，2009年畢業於美國 BSE 商學院，與一眾知名企業家家如心靈雞湯作者 Jack Canfield，激勵大師 Anthony Robins，富爸爸作者 Robert Kiyosaki，阿里爸爸主席馬雲、分眾傳媒創辦人江南春等成為同學。作者曾在多個機構工作過包括 PCCW、Pacific Internet (前身 Pacific Supernet） ，和記電訊等，也曾協助家人打理成衣生意。2009年創立了網上營銷公司 SEO Asia Internet Marketing Consulting Ltd，為該公司的執行董事。

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